雅茗天地是以茶文化为核心的国际休闲餐饮连锁集团

在未来，雅茗天地集团以国际化的视野与经营策略，打造强而有力的管理团队,

共同发扬茶文化至世界的每个角落，秉持[以消费者为师，以人为本，以创新

为首，以共荣为钥」的企业精神，提供消费者一个餐饮的文化体验；提供所有企

业员工、企业合作伙伴更美好的愿景

部门部门执掌

董事长室公司整体营运策略方针订定、法律风险评估、企业社会责任运行及重要经营决策裁决。

开发总部公司各品牌之业务拓展及开发，包含代理商之确认及征求，及门店之选择确认。

营运总部依据公司所订定之产品及经营政策，优化各品牌营运模式及组织运作架构，协助各品牌达成全公司营运目标。

研发总部公司品牌事业之各式餐饮及饮品之设计及开发。

供应链总部对于客户之原物料需求及配送之统筹。

财务总部负责有关资金调度及会计帐务工作，以确保公司财务稳定安全，并以正确客观的财务数据与管理信息提升决策质量，并严格控管各项数据。

稽核室评估全公司内部控制制度之缺失及衡量营运效率，提报稽核报告，适时提供改善建议，合理确保内部控制制度持续有效实施，并协助管理阶层确实履行其责任。

人力资源总部组织制定集团人力资源规划，指导和协调集团各子公司人力资源管理工作，满足各子公司对人才的需求，确保公司总体战略目标的实现。拟定完善公司规章制度，紧急事件的处理与响应。

营销总部公司各品牌形象建设、管理、维护及品牌事务对外公关。

各品牌总部根据公司所订定之品牌发展目标及经营策略，制定各品牌架构及品牌营运模式，以满足顾客及消费者需求为依归，达成各品牌营运目标。

2015年董事会绩效评估

本公司为落实公司治理并提升董事会运作效率功能，已订定董事会绩效评估办法

及评估方式。

依该办法于2016年第一次董事会时由董事成员自评，于2016年8月经薪酬委员

会量总分析审议后向董事会提出检讨报告。

针对公司营运之参与程度、提升董事会决策质量、董事会组成与结构、董事之职

责及持续进修、内部控制及其他指标进行评核，其结果应属良好。

本公司有关劳资关系之措施及规定，均以相关法令为基础，且本公司一向秉持自

主管理、全员参与之经营方式，每个部门主管与部属之间，均透过各种之业务会

议、教育训练、有效沟通，故劳资关系良好。