雅茗天地是以茶文化为核心的国际休闲餐饮连锁集团


在未来,雅茗天地集团以国际化的视野与经营策略,打造强而有力的管理团队,共同发扬茶文化至世界的每一个角落,秉持「以消费者为师,以人为本,以创新为首,以共荣为钥」的企业精神,提供消费者一个餐饮的文化体验;提供所有企业员工、企业合作伙伴更美好的愿景。



各單位執掌及業務

部門

部門執掌

董事長室

公司整體營運策略方針訂定、法律風險評估、企業社會責任運行及重要經營決策裁決。

開發總部

公司各品牌之業務拓展及開發,包含代理商之確認及徵求,及門店之選擇確認。

營運總部

依據公司所訂定之產品及經營政策,優化各品牌營運模式及組織運作架構,協助各品牌達成全公司營運目標。

研發總部

公司品牌事業之各式餐飲及飲品之設計及開發。

供應鏈總部

對於客戶之原物料需求及配送之統籌。

財務總部

負責有關資金調度及會計帳務工作,以確保公司財務穩定安全,並以正確客觀的財務數據與管理資訊提升決策品質,並嚴格控管各項數據。

稽核室

評估全公司內部控制制度之缺失及衡量營運效率,提報稽核報告,適時提供改善建議,合理確保內部控制制度持續有效實施,並協助管理階層確實履行其責任。

人力資源總部

組織制定集團人力資源規劃,指導和協調集團各子公司人力資源管理工作,滿足各子公司對人才的需求,確保公司總體戰略目標的實現。擬定完善公司規章制度,緊急事件的處理與回應。

營銷總部

公司各品牌形象建設、管理、維護及品牌事務對外公關。

各品牌總部

根據公司所訂定之品牌發展目標及經營策略,制定各品牌架構及品牌營運模式,以滿足顧客及消費者需求為依歸,達成各品牌營運目標。


2015年董事會績效評估

本公司為落實公司治理並提升董事會運作效率功能,已訂定董事會績效評估辦法及評估方式。

依該辦法於2016年第一次董事會時由董事成員自評,業於105年8月經薪酬委員會彙總分析審議後向董事會提出檢討報告。

針對公司營運之參與程度、提升董事會決策品質、董事會組成與結構、董事之職責及持續進修、內部控制及其他指標進行評核,其結果應屬良好。


勞資關係

公司各項員工福利措施、進修、訓練、退休制度與其實施狀況情形,以及勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形:

(1)員工福利措施、進修、訓練與其實施情形

本公司平時即重視員工福利,提供良好之工作環境,並推行各項員工福利措施:急難救助、年節贈禮及員工旅遊補助等。在訓練方面,每年編定符合公司所需之年度教育訓練計劃,同時編列教育訓練費用預算,做為員工進修及提升專業知識使用。

(2)退休制度與實施情形

本公司從屬公司中屬於中華民國境內之公司,已依「勞動基準法」規定採確定提撥制,其退休金之給付由本公司按月於每月工資提繳百分之六做為退休金,儲存於勞工退休金個人專戶。屬於中華民國境外之子公司,則依當地相關法令提撥。中國大陸各地對公司幫員工繳納養老保險的要求多為員工繳納保險基數金額的12%至22%之間。

(3)勞資間之協議與各項員工權益維護措施情形

本公司有關勞資關係之措施及規定,均以相關法令為基礎,且本公司一向秉持自主管理、全員參與之經營方式,每個部門主管與部屬之間,均透過各種之業務會議、教育訓練、有效溝通,故勞資關係良好。